Qué es la disrupción y 5 formas de impulsarla

Por Antonia Cancino. Alejarse de los marcos tradicionales y romper paradigmas puede ser la mejor forma de describir la disrupción. Estos cambios permiten a una empresa, por ejemplo, ser competitiva dentro de un mercado con rapidez, logrando así un mayor crecimiento.

¿Qué es la disrupción dentro de las empresas?

Si hace un tiempo la digitalización era uno de los objetivos de las empresas para avanzar en innovación, hoy la palabra que deberíamos estar escuchando y estudiando para incorporarla a nuestra cultura de empresa es disrupción.

Cuando una empresa decide innovar, lo que hace es encontrar una nueva manera de hacer algo que ya hacíamos, algo que se ha vuelto crucial para avanzar en tiempos inciertos como los actuales.

Pero cuando hablamos de disrupción, vamos un paso más allá. ¿Por qué? Porque a diferencia de los procesos de innovación, que tienen un horizonte a medio o largo plazo, la disrupción tiene un horizonte inmediato: es un corte, tal y como dice la palabra.

Dentro de una empresa, la disrupción sería un cambio de paradigma, empezar desde cero, que nos permite encontrar mejores resultados o experiencias. ¿Para quién? Para nuestros clientes.

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¿Cómo impulso la disrupción en mi empresa?

Lo más importante es alejarse del enfoque tradicional y estar dispuesto a generar cambios a todos los niveles, pero aquí tienes 5 pasos para impulsar la disrupción en tu empresa.

Identifica áreas con potencial de disrupción: busca y compara, dentro de la industria en la que operas, qué procesos o productos están listos para la disrupción, ya sea porque son ineficientes o porque se han quedado obsoletos.

Fomenta una cultura de innovación: crea espacios que promuevan la innovación y los cambios desde cero. Esto puede lograrse a través del liderazgo, la formación y la creación de espacios y recursos dedicados a la innovación.

Adopta tecnologías digitales: usa las herramientas que ofrece la tecnología, como la inteligencia artificial, el machine learning y el internet de las cosas, que pueden ayudar a las organizaciones a sacudir los modelos de negocio tradicionales y crear nuevo valor para los clientes.

Promueve la colaboración: aliarse con otras organizaciones, startups o instituciones académicas puede aportar nuevas ideas y perspectivas, además de acceso a nuevos mercados y tecnologías.

Supera el miedo al ensayo y error: no temas probar cosas nuevas y experimentar con distintos enfoques. Usa proyectos piloto o prototipos a pequeña escala para testar nuevas ideas y recoger feedback antes de escalarlas. Esto te ayudará a identificar rápido qué funciona y qué no, y a hacer las correcciones necesarias.