Exploración de oportunidades
Dónde está el valor, dimensionado y priorizado. Un input de decisión, no un informe de mercado.
Decidimos qué construir, con el KPI sobre la mesa antes de que empiece la ejecución.
Jugada 02Build →El equipo que decidió es el equipo que entrega. Sin traspasos, sin contexto perdido.
Jugada 03Sell →Nos quedamos hasta que el negocio funciona. Nuestra economía se mueve cuando se mueve la tuya.
Estrategia que sobrevive al contacto con producción, porque quienes deciden son quienes lo van a entregar. La mitad de nuestro valor son los proyectos que no se hacen.
Dónde está el valor, dimensionado y priorizado. Un input de decisión, no un informe de mercado.
El negocio, el producto y el modelo operativo en una página que alguien firma.
Tesis de ingreso, coste del fracaso y el KPI por el que nos van a juzgar.
Casos de uso ordenados por valor, con arquitectura modular y business case. No una lista de herramientas.
Un go / no-go documentado, con la evidencia adjunta y un responsable con nombre.
Si no lo construiríamos, no lo recomendamos. Esa sola regla cambia lo que se recomienda.
La pregunta afilada, el KPI acordado, las restricciones por escrito.
Te llevas: el brief por el que nos juzgaránMercado, usuarios, datos y viabilidad técnica, en paralelo y con constructores en la sala.
Te llevas: opciones dimensionadasEl business case, el blueprint y la hoja de ruta, sometidos a la presión del P&L.
Te llevas: la recomendaciónGo o no-go, documentado. Si es go, el plan de construcción y el equipo vienen con él.
Te llevas: la decisión, y un plan
01Ver el caso →
03+40Iniciativas · 4 semanasVer el sector →Solo recomendamos lo que estamos dispuestos a construir, y en la mayoría de casos el mismo equipo lo construye después. Esa disciplina es la diferencia: elimina el incentivo de vender la respuesta ambiciosa en lugar de la verdadera.
Entonces te has ahorrado un lanzamiento del que nadie habría respondido. Un no-go documentado en diez semanas es de lo más barato que se puede comprar, y lo decimos claramente cuando lo vemos.
Para empezar no. Enmarcamos en la primera semana con lo que haya, y el trabajo de datos corre en paralelo. Donde falta el dato, la hoja de ruta lo dice en vez de fingir.
Puedes llevar el plan a tus propios equipos, o seguimos en Build con las mismas personas. Las dos cosas son normales, y los entregables están escritos para que un tercero pueda ejecutarlos.
Tráela. De diez a doce semanas después estará tomada, con la evidencia adjunta.