Inventario de oportunidades
Todo lo que ha salido del diagnóstico, de las auditorías y del equipo, en una sola lista con impacto y esfuerzo.
Diagnóstico estratégico
Qué hacer primero
y qué después.
Prioridades, fases y medidas de éxito para marca, web y producto. Un plan que dirección aprueba y el equipo puede ejecutar.
Qué es
Decidir el orden
es decidir casi todo.
Después de un diagnóstico suele haber más oportunidades que capacidad. La hoja de ruta las ordena: qué se hace primero, qué depende de qué, qué se puede hacer en paralelo y cómo sabremos si ha funcionado.
La construimos con el equipo y con las restricciones reales (presupuesto, personas, tecnología, calendario comercial) y la dejamos en un formato que se pueda revisar cada trimestre sin rehacerla.
Qué hacemos
Así lo trabajamos.
En este orden, con el equipo dentro desde el primer día.
Criterios y prioridades
Qué criterio manda (ingresos, coste, riesgo, plazo) y qué queda dentro y fuera del siguiente año.
Fases y dependencias
Qué va antes de qué, qué se puede hacer en paralelo y qué hitos permiten decidir seguir o parar.
Medida y revisión
Indicadores por fase y un ritual de revisión trimestral para ajustar sin rehacer.
Te llevas
Lo que queda cuando terminamos.
El proyecto termina; el criterio se queda en tu equipo.
01 Hoja de ruta por fases
Plan
Qué, cuándo, quién y con qué presupuesto, en una página que dirección aprueba.
02 Reglas de priorización
Criterios
Para decidir lo que surja después sin volver a empezar.
03 Indicadores por fase
Medida
Cómo saber si cada fase ha cumplido antes de pasar a la siguiente.
Cuándo tiene sentido
El momento adecuado.
Después de un diagnóstico o una auditoría, al preparar el presupuesto del año, cuando hay varios proyectos digitales que compiten por el mismo equipo, o cuando dirección necesita ver el conjunto antes de aprobar el siguiente paso.
Si no estás seguro de que sea tu caso, cuéntanoslo: la primera conversación sirve para dimensionar el problema real.
Hablemos de tu casoPreguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
sobre hoja de ruta digital.
¿Es un plan de proyecto?
Es lo anterior: decide qué proyectos y en qué orden. Cada proyecto tendrá después su plan.
¿Quién la mantiene?
Un responsable del cliente con una revisión trimestral que definimos juntos. Podemos acompañar las primeras revisiones.
¿Qué pasa si cambian las prioridades?
Para eso están los criterios: permiten reordenar sin rehacer el plan.
En un proyecto real
El Corte Inglés
El backoffice que sostiene un ecosistema de comercio entero.
Ver el caso